Tillsammans med föreläsningar är olika typer av workshops de vanligaste uppdragen de senaste åren. Oftast är det ledningsgrupper på olika nivåer och vanligt tema är kring strategi och mätetal.

Min första fråga är ofta - Är ni bra? ....... Är ni överens om vad som är "bra"? Hur vet ni att ni är bra? (Mätetal).

Ofta använder jag mig som metod ett verktyg som heter Quality Function Deployment (QFD), det är inget magiskt med verktyget och självklart kan jag som facilitator betydligt mindre än deltagarna om vad som är viktigt i deras verksamhet. Men verktyget och facilitatorn skapar förutsättningar och en ram sen kommer all kontent från deltagarna själva.

Om ledningsgruppen har bra koll på koppling mellan strategi och mäteal använder jag ett

ett annat verktyg som heter Hoshin Kanri ( betyder typ riktning/kompass på Japanska )

en del i detta arbetar man med en s.k X-chart. Har hitintills inte träffat någon

ledningsgrupp som inte fått sig en tankeställare när man "tvingas" se hurvida ens

mätetal är i harmoni med strategin och om de prioriteringar och aktiviteter man gör i

vardagen (taktik) är i harmoni med strategin. - "Gör vi det, vi säger att vi ska

göra?"

Andra workshops har varit mer generella kring Förändringsledning eller Change Management, Ledarskap, Personlig Effektivitet.

Har också jobbat med ett verktyg som heter Open Space, det är ett verktyg för att ta fram kreativa och innovativa idéer.

Exempel på förläsningar: Lean i ledningsgruppsarbete, Lean IT, Lean Ledarskap, QFD etc.